全國第46個“質量月”來臨之際，山東交通監理公司組織召開了2023年度重點項目管理調度暨“質量月”動員會議。公司領導、機關部室負責人、駐濟項目負責人及試驗檢測公司代表在主會場參會，其他子（分）公司、項目負責人及相關人員在分會場視頻參會。

會上，5個重點項目負責人進行了典型匯報，1個駐地辦就工程管理標準化建設開展情況及取得效果進行了交流發言，公司主要領導指出了當前項目管理存在的主要問題和不足，明確了下一階段項目管理工作的要求和目標，并就下一步重點工作作出部署。

會議要求：各級監理人員要盡職盡責、主動作為，加大對工程關鍵環節、關鍵部位的監理力度，積極提升業務能力和服務質量。一是增強團隊凝聚力。各項目負責人要嚴格履行第一責任人職責，增強全體監理人員管好在監項目的責任感、使命感、緊迫感，充分發揮團隊凝聚力和戰斗力，形成項目管理合力；二是提升監督考核執行力。工程（安全）管理部要善于發現項目管理正、反面典型，充分利用考核機制，跟蹤整改落實情況，切實將壓力傳導到位、考核監督到位；三是提升“山高咨詢”影響力。各級監理人員要立足主責主業，發揚“勇于擔當 敢為人先”的企業精神，緊抓重點問題和關鍵環節，從根本上消除質量安全隱患，打造更多亮點工程、精品工程，進一步提升“山高咨詢”品牌形象。

下一步，山東交通監理公司將以“質量月”活動為契機，高標準、高質量推進工程項目建設管理工作，進一步增強全體職工質量意識，激發項目一線監理人員對工程質量的責任心、進取心、敬畏心，堅守質量、安全、廉潔底線，齊心協力為公司高質量發展貢獻力量。